雨でしたね…………雨
今日はさすがに自転車はお休みぴかぴか（新しい）
傘雨差して運転すると５万円罰金らしいですげっそり
なので、お気に入りのレインブーツで
雨の日も気分をあげようぴかぴか（新しい）としたら
いきなり人身事故げっそり
電車遅延泣き顔
同じ車両に偶然仲の良いおばちゃん発見ぴかぴか（新しい）世間話にかわいいが咲きましたぴかぴか（新しい）
おばちゃん家周辺は有名人ハウスがズラリぴかぴか（新しい）ぴかぴか（新しい）表札は出てませんがそれは住民のネットワーク家ここがキムタク家ここが桑田さん家ここがナンちゃん家ここがマッチ家と教えて貰いましたぴかぴか（新しい）
皆さん、ふつうに街で会った事あります！あと小泉今日子さんとか工藤静香さんとかEXILEメンバー…お笑い芸人ケンコバとか加藤とかSMAPメンバーや関ジャニメンバー、Ｖ６にもハート食事やお仕事で来るみたいですぴかぴか（新しい）るんるん
山ピーも同じ駅に住んでる噂聞いたので聞いてみたら、やっぱりお孫さんが城田優と山ピーが歩いてるのを見たそうぴかぴか（新しい）ぴかぴか（新しい）城田優はよく来るみたいぴかぴか（新しい）ミーハーな私ぴかぴか（新しい）ウインク
さらに、キムタクと桑田さんが駅前の新しいマンションを購入したとかexclamation ×2ウチにも案内来たけど…施工会社や関係者の評判聞いちゃったしあせあせ（飛び散る汗）タワーマンションは興味無いので…て言うとおばちゃんも「あれは、住まいとしてはexclamation & question」って…
でおばちゃん曰わく「キムタクや桑田さんも購入はするけど住まないんじゃない〜exclamation & question」「たぶん、脱税よ〜脱税exclamation ×2立派なウチあるんだもんexclamation ×2税金大変だからね〜ぴかぴか（新しい）」
おばちゃんと別れてから気づいたんだけど…それ…【節税】の間違いでは(^◇^;)マルサの人に聞かれなかったかな〜あせあせ（飛び散る汗）
ごめんね〜キムタク＆桑田さん
思い出して思わず笑ってしまう１日でしたぴかぴか（新しい）ぴかぴか（新しい）家
（野球ネタ）すでにシフトしている巨人の経営戦略 全体に公開
20世紀まではそのＴＶ視聴率の高さを背景とした放映権料を大きな経営の柱に据えていた巨人軍ですが、長島監督勇退、松井のＦＡ移籍、その後の低迷とチーム編成の迷走等々が相まって人気の凋落が顕著なものになって行きました。
特にビジターでの集客力の衰えは深刻で、対戦相手から「阪神のほうが集客力がある」と言われる始末になってしまいました。
メディア球団としての露出度の高さから全国区の人気を誇っていた巨人軍ですが、ＮＰＢのフランチャイズ地域への密着や娯楽の多様化などによりもはや全国区球団といえるかも微妙な状況です。
ここ数年マスコミは声高に巨人の視聴率の低迷を叩いていますが、巨人軍自体を見ていると、2年前のファンサービス改革あたりからどうもＴＶを中心とした「お茶の間球団」から興行ビジネスの本分たるフランチャイズへの集客に明らかに球団経営の重心をシフトしています。
巨人はチームとファンの間に介在していた日本テレビを中心とするメディアに頼らない経営に切り替え、直接的にファンを動員しその動員力を収入源とする球団に変わりつつあるのです。
例えば現在の巨人のファンクラブは実に多様で様々なファンのニーズに考慮した作りになっており本当に感心します。
球場にめったにこられないファンのためにもグッズ特典が多いコースを用意したり、高い会費は払えないが外野席でも巨人戦を見たいファンには無料の会員コースを用意しています。
こうした幅広いファンのニーズは全てデータとして吸い上げ、きめの細かいホスピタリティ・マーケティングを展開し始めています。
ホスピタリティ・マーケティングとは顧客満足度をいかにして高め、自社に対するロイヤリティを高めてもらうかという、顧客囲い込み戦略の一環でもあるマーケティング手法です。
そしてメインに球場へのヴィジットを中心としたポイント制を用意し、高単価の顧客以外に低単価でもロイヤリティの高いファンの囲い込みに成功しています。
同じポイント制を導入している横浜ベイスターズなどは多様なニーズに対応せず、ただ球場にくればポイントがたまりグッズなどと交換できるシンプルなものでしかありません。
巨人軍のそれとはアマチュアとプロの差があります。
こうした成果は今季の観客動員数の増加につながり、銀座のパレードに34万人ものファンを動員する力になっています。
「優勝したからファンが来た」とか「まだ巨人人気も捨てたものではない」とかいうマスコミの論調ははっきり言ってずれています。
巨人と言う組織が本気になればＭＬＢ並みのホスピタリティ・マーケティングを2年間で構築して興行主体の経営組織にモデルチェンジできることを証明したのだと私は考えます。
ある意味この球団はやはりＮＰＢでは最もプロチームらしいチームと言えます。
おそらく滝鼻オーナー以下、巨人軍の経営首脳陣はＴＶと言うメディアなどにはとうに見切りをつけていると思います。
オーナーや球団社長、清武代表の発言を聞いていると巨人改革の最終目標は自己所有球場を持つことだろうと私は推測しています。
球場の命名権もそうですが、なにより球場関連業者の一本化、例えばビールは球場内ではサントリーしか売らない（サントリーはもっとも巨人と縁が深いビールメーカー）としてその独占契約をした場合、球団に転がり込む利益は大変なものになります。
現行の東京ドームではこうした独占契約を結ぶ権利は巨人にはありませんから一円も入ってきません。
また巨人軍は黒字球団ですから、新球場の建設費用は節税対策になり利益を圧縮することが出来ます。
減価償却で内部留保した資金は、またチーム強化や新たな経営戦略に投資することも可能です。
あくまで私の推測ですが、東京湾埋立地のどこかに新球場用地を取得し自己所有球場を建設する日も近いのではないかと考えています。
歴史的に縁が深い東京ドーム（後楽園）との決別も時間の問題なのではないでしょうか。